A retenção de talentos é considerada uma das estratégias mais decisivas para uma equipe produtiva que corre atrás dos objetivos individuais e da empresa.
Saber como manter os colaboradores que realmente vestem a camisa faz toda a diferença. Um estudo do Center for American Progress descobriu que, em média, o custo de se substituir um colaborador equivale a aproximadamente de 21% de seu salário.
O chamado Turnover, que é a rotatividade de funcionários de uma empresa, pode atrapalhar os seus resultados muito além da parte financeira, afeta a produtividade e a cultura da sua marca.
Neste artigo, você vai descobrir os motivos para investir em retenção de talentos e ainda terá acesso a seis dicas essenciais para aplicar na sua gestão de pessoas! Vamos lá?
Por que reter talentos?
Para muitos especialistas, o capital humano é considerado a peça principal de uma empresa. Por isso, merece atenção especial e redobrada para que esse motor não falhe ou esteja abaixo do desempenho desejado.
De acordo com o guru de administração Jim Collins, formado pela Stanford University, “o maior desafio para o sucesso das organizações é a capacidade de obter e manter o número suficiente de pessoas certas”.
Reter talentos não só previne decisões equivocadas, mas também pode gerar economia e ainda promove um ambiente de trabalho que valoriza e caminha junto com os trabalhadores que estão dispostos a produzir cada vez mais.
Para manter as pessoas consideradas verdadeiros talentos da empresa, é preciso ter em mente estas 6 dicas eficazes:
6 Dicas para reter talentos
1) Escute seus colaboradores individualmente
A individualidade de cada colaborador deve ser levada em conta ao investir em retenção de talentos. Pessoas têm gostos e objetivos diferentes, e é importante se basear em soluções customizadas em todo o ciclo de reconhecimento de trabalho, seja em feedbacks, premiações etc.
2) Invista em treinamentos
Qualquer forma de incentivar o colaborador a aprender mais sobre a área profissional em que ele está inserido é considerada essencial para reter talentos. Assim, tanto o trabalhador quanto a empresa se beneficiam do aprendizado.
3) Aprimore a cultura organizacional
Aqui, o ambiente deve ser propício para a cultura de novos talentos por diversos meios. Um bom exemplo é um trabalho de mentoria entre a gestão, fazendo com que esses ensinamentos cheguem até a base.
O cultivo de relacionamentos desse tipo apoia o crescimento e o desenvolvimento da equipe e ajuda a reter talentos e reduzir os gastos desnecessários da alta rotatividade.
4) Invista em qualidade de vida
Além da cultura organizacional apropriada, o ambiente profissional deve ser o mais inclusivo, transparente e acolhedor possível. E isso pode valer para ações externas, como happy hours, confraternizações, viagens, etc. Tudo com o propósito de mostrar como sua empresa pensa no bem-estar dos seus colaboradores.
5) Crie um plano de carreira
Cada vez mais as pessoas desejam ter um projeto profissional a longo prazo. A empresa pode ter esse papel de oferecer um plano de carreira promissor e consistente de acordo com as pretensões do trabalhador, assim as expectativas se alinham para ambas as partes.
6) Ofereça benefícios diferenciados
Todo tipo de benefício é uma forma de mostrar que você se importa com o trabalhador. Além de uma boa remuneração, os benefícios tradicionais são bem aceitos pelos colaboradores, mas que tal fazer algo diferente do que costumam oferecer?
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