4 dicas para engajar a Geração Z na sua empresa

A geração Z é formada por pessoas nascidas entre 1995 e 2010, que cresceram na era digital e têm características distintas das gerações anteriores. Eles são conectados, diversificados, ambiciosos e adaptáveis, mas também impacientes, dependentes da tecnologia e desapegados de empregos tradicionais.

Para engajar essa geração na sua empresa, é preciso entender o que eles valorizam e o que os motiva no trabalho. Além disso, é preciso oferecer um ambiente de trabalho que estimule a criatividade, a colaboração e o crescimento profissional.

Neste artigo, vamos apresentar algumas dicas de como engajar a geração Z na sua empresa, baseadas em pesquisas e exemplos de outras organizações. Vem com a gente!

1. Ofereça feedbacks constantes e reconhecimento

A geração Z busca feedbacks constantes e reconhecimento pelo seu trabalho. Eles querem saber se estão fazendo um bom trabalho e como podem melhorar. Por isso, é importante oferecer feedbacks frequentes, claros e construtivos, que apontem os pontos fortes e as áreas de melhoria.

Além disso, é importante reconhecer o esforço e os resultados dos colaboradores da geração Z. Eles se sentem motivados quando recebem elogios, prêmios ou incentivos pelo seu desempenho. Por isso, é importante criar um sistema de recompensas que valorize o mérito e a contribuição de cada um.

2. Promova a flexibilidade e a autonomia

A geração Z valoriza a flexibilidade e a autonomia no trabalho. Eles não gostam de horários rígidos, rotinas monótonas ou hierarquias engessadas. Eles preferem ter liberdade para escolher quando, onde e como trabalhar, desde que cumpram suas metas e entreguem seus resultados.

Por isso, é importante promover a flexibilidade e a autonomia na sua empresa. Você pode permitir que os colaboradores da geração Z tenham horários flexíveis, possam trabalhar remotamente ou em espaços compartilhados, ou que possam escolher os projetos nos quais querem se envolver.

Dessa forma, você estimula a produtividade, a criatividade e a satisfação dos colaboradores da geração Z.

3. Invista em treinamento e desenvolvimento

A geração Z é ávida por aprendizado e desenvolvimento. Eles querem estar sempre atualizados e adquirir novas habilidades e competências. Eles veem o trabalho como uma oportunidade de crescimento pessoal e profissional.

Por isso, é importante investir em treinamento e desenvolvimento na sua empresa. Você pode oferecer cursos online ou presenciais, workshops, palestras, mentorias ou coaching para os colaboradores da geração Z. Você também pode incentivar a participação em eventos externos, como feiras, congressos ou cursos de especialização.

Dessa forma, você contribui para o desenvolvimento dos colaboradores da geração Z e aumenta o seu engajamento e retenção na sua empresa.

4. Aposte em presentes corporativos diferenciados

Uma forma de engajar a geração Z na sua empresa é apostar em presentes corporativos diferenciados. Esses presentes são uma forma de demonstrar o seu apreço pelos colaboradores da geração Z e de fortalecer o vínculo entre eles e a empresa.

Os presentes corporativos diferenciados podem ser personalizados de acordo com o perfil e os interesses dos colaboradores da geração Z. Por exemplo, você pode oferecer vouchers para serviços de streaming ou delivery, kits com produtos sustentáveis ou artesanais, assinaturas digitais ou experiências como viagens ou cursos.

Esses presentes mostram que você conhece os seus colaboradores da geração Z e que se importa com eles. Além disso, eles podem gerar uma boa imagem da sua empresa nas redes sociais dos colaboradores da geração Z, que costumam compartilhar os seus presentes com os seus seguidores.

Conclusão

Engajar a geração Z na sua empresa não é uma tarefa fácil, mas é possível com as estratégias certas. E isso inclui principalmente na hora de demonstrar o quanto esse colaborador é especial para o seu negócio. 

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